非禮

          曼陀羅有關的整理_金剛界曼陀羅,胎藏界曼陀羅,時輪金剛曼陀羅 曼陀羅有關的整理_金剛界曼陀羅,胎藏界曼陀羅,時輪金剛曼陀羅 1.金剛界曼陀羅圖 <---可以點選 2.胎藏界 婚禮顧問曼陀羅圖 <---可以點選 3.時輪金剛壇城圖  <---可以點選 結構說明: 1.金剛曼陀羅結 借貸構  <--可以點選 2.胎藏曼陀羅結構  <--可以點選 其他有關的想法: 1.曼陀羅的解說. 1- 酒店兼職1. 2-1. 3-1. 4-1. 5-1. 6-1. 7-1 2.曼陀羅對思考方?室內設計k的啟示 .3.請記得曼陀羅花是有毒的!請勿碰觸! 樣子像野百合 開口說英語不難_難在"沒有自己的想法 "！第一步：學會問! 結婚 說明1 第二步：學會答! 說明2 第三步：學會說故事! 說明3 第四步：學會答辯!　 　 　 說明4 第五步：學會演講! 房地產 簡單做即席演講 第六步：學會即席演講! 如何做即席演講 第七步：學會聊下去！ 說明7 第八步：掌握說的變化！  說?關鍵字排名? 第九步 : 控制自己的情緒與想法! 說明9 第十步: 不要讓"例外"壞了妳的學習步驟! 說明10 請參考我的部落格如下: 英語學習重點: 請選擇:五大句子的建立 請選擇:文法是一種位置學1 請選擇:文法 保濕面膜是一種位置學2 請選擇:文法是一種位置學3 請選擇:文法是一種位置學4 請選擇:文法是一種位置學5 請選擇:妳會用英語問"問題"嗎? 請選擇:擴大句子 請選擇:縮簡句子 請選擇:簡單做即席演講 請選擇:如何做即席演講 也可以 信用卡代償看看我的留言版 ! 大多是讚美與感謝!也會有心得分享!如果是第一次進來:建議看我的自我介紹中”文章分類”解說！   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 個人信貸  .

          止觀坐禪(資料來源:美國法雲寺) 資料來源: 美國法雲寺  http://www.fayun.org/dhyana/ 下載 內　　 容 檔案大小 更新日期 影音光碟目錄（word） 12 KB 2006/04/05 筆錄ver1.0.1（chm） 2.54 MB2005/12/ 關鍵字排名25 筆錄（word） 　四念住（1996/3） 196 KB 2006/04/05 修四念住是中國佛教希望（1997/3/25西蓮淨苑） 23 KB2006/04/05 排毒要修四念處（ 酒店兼職2001/9/1埔里正覺精舍） 17 KB2006/04/05五停心觀（1992霧峰萬佛寺） 76 KB2006/04/05菩提道次第略論．奢摩他章（1974加州法王寺） 　　說禪 （1994/7/20台北 新成屋電信局佛學會） 18 KB2006/04/05永光寺禪七開示（1998/10/07大甲永光寺） 15 KB2006/04/05佛恩寺禪七開示（2001/4/13佛恩寺） 17 KB2006/04/05修習止觀坐禪法要（1991/4埔里佛光寺） 結婚 347 KB2006/04/05四禪八定（1985/11舊金山大覺蓮社） 61 KB2006/04/05法雲寺禪三十五開示（2000/8/29法雲寺禪學院） 16 KB2006/04/05清涼寺禪七開示（2002/10/16-17太平清涼寺） 22 KB2006/04/05止 東森房屋觀大意（1993/1994華藏講堂） 193 KB2006/04/05止觀大意（1995加州南灣菩提學會） 34 KB2006/04/05略談止觀（1996/11/2加州聞思修居士林） 41 KB2006/04/05七覺支 （1997/04/19加州南灣菩提學會） 31 KB2006/04/05六 永慶房屋妙門（1998北投觀音禪寺） 23 KB2006/04/05俱舍論．破執我品（1995中壢圓光佛學院） 　　禪與淨土（1994台中） 19 KB2006/04/05靜坐漫談（1995新竹福嚴佛學院） 29 KB2006/04/05如何修三三昧 （1998埔里法如精舍） 41 KB2006/04/05談靜坐?信用卡代償]1990/4法州法雲寺） 42 KB2006/04/05學禪者應具五法（2000/8/26法雲寺禪學院） 17 KB2006/04/05禪的名義（2001/2/3-4加州大覺蓮社） 49 KB2006/04/05楞伽經四種禪（2001/02/05加州聞思修居士林） 32 KB2006/04/05楞伽經四種禪（2002/01/08學院） 19 KB2006/04/ 辦公室出租05講義／補充資料（word） 　M01四念住 18 KB2006/04/05 M02_1修四念住是中國佛教的希望 5 KB2006/04/05M02_2排毒要修四念處 5 KB2006/04/05M02_3五停心觀 14 KB2006/04/05M04_1說禪 5 KB2006/04/05M04_3佛恩寺禪七開示 5 KB2006/04/05M05修習止觀坐禪法要 42 KB2006/04/0 婚禮顧問5M07_1四禪八定目次 8 KB2006/04/05M07_3清涼寺禪七開示 6 KB2006/04/05M08止觀大意 21 KB2006/04/05M08止觀大意科目 6 KB2006/04/05M09_2略談止觀 5 KB2006/04/05M09_3七覺支 5 KB2006/04/05M12_2學禪者應具五法 5 KB2006/04/05M12_3禪的名義 20 KB2006/04/05M12_4楞伽經四種禪 9 KB2006 買屋網/04/05  .

          從來沒看過的籤詩 解籤詩~慈惠堂~ 上星期在~慈惠堂~母娘降駕~給我的指示，(庚戌四十七首) 我是拜託母娘因為 設計裝潢我跟我老婆有一些問題，也兩個多月?濾桶S回來了。但也每天都有連絡，求我跟我老婆的婚姻。 情趣用品請大家可以幫幫我這支籤的涵義~拜託了~感謝東海水波難清靜西天淨露淨群黎南 保濕面膜山壽宮有慈母北海蛟龍守晶宮 老實說 我看到東南西北...又海天山海 就有一種暈眩的感覺 燒烤 這首籤詩是新出的 沒有任何歷史資料可搜尋 但不論如何首先還是詢問王母娘娘是否可以幫忙 得到首肯後 再 節能燈具一句一句搜尋大概之意 且詢問這樣的解釋是否合理 最後得到的訊息如下: 試解之請參考東海水波難清靜->意思是您跟另一半之間的?房地產噫q很有問題，應避免意見不合，請儘量順著另一半使她平靜下來西天淨露淨群黎->就像西天的甘露水一樣德施萬類百姓(這應是指要對她娘家人及她的?租屋網豸苀ㄜn同等關懷慰問，這樣她週遭的親友才會變成你們復合的助力)南山壽宮有慈母->也可以透過長輩的溫暖與溫情呼喚(要找與另一半關係密切的長輩)北海蛟龍守晶宮-&g 辦公室出租t;經由這些努力後，請您就像北海的蛟龍一樣好好打理守護你們的家，另一半會回心轉意歸來。這是一支有志者事竟成的努力籤，如果沒有努力是不會有結果的，要請版主深思一下該怎麼做 膠原蛋白了。  .

          空地改建為合法停車場，就可享有千分之十的地價稅優惠稅率；一旦優惠條款廢除後，這些利用停車場養地的業者，最重要繳千分之五十五的地價稅 防財團養地 停車場地價稅 酒店工作優惠將廢止 抑制炒房投機客的奢侈稅昨天上路，政府接下來將鎖定假借停車場養地的財團。財政 酒店工作部、交通部已達成共識，近期內廢止停車場適用地價稅優惠稅率的解釋令，防堵財團養地節稅。臺北市稅捐處官員表示 婚禮佈置，目前財團只要把空地改建為合法停車場，就可享有千分之十的地價稅優惠稅率；一旦優惠條款廢除後，這些利用停車場養地的業者，最重要 借貸繳千分之五十五的地價稅，稅負將大大加重。官員昨天透露，相關共識已報請行政院，最快本月底可實施。但官員強調，限縮地價稅優惠的只限有養地嫌疑的空地 節能燈具停車場；一般大樓附設的停車場，沒有養地問題，不會被取消優惠。都會地區寸土寸金，不少財團把手中大批精華區土地放著「養地」，卻不願繳高額地價稅，因此利用停車場享 術後面膜有優惠稅率的規定，把土地暫時改建為停車場。此舉不但引發監察委員關注，臺北市政府也向中央喊話，呼籲中央取消優惠，以防杜投機。財政部二月底邀集交通部、臺北市等地方政府開會，討論如 酒店工作何解決財團利用停車場養地炒作的問題，會中達成決議，由財政部和交通部研商檢討停車場的租稅優惠條款。官員表示，政府早年為解決停車場不足的問題，為鼓勵民間興建停車場，在民國八十三年發布解釋令，給予合法的停車場用?好房網a享受地價稅優惠；考量目前時空背景大不相同，政策鼓勵民眾多使用大眾運輸系統，加上有心人利用優惠條款養地，因此研議取消解釋令，行政院拍板後即可實施。官員說，地價稅是採累進稅率課徵，一般而言，名下的土地愈多、價值?澎湖民宿U高，要繳的地價稅也愈多，稅率從千分之十到五十五；但目前如果改建為合法停車場，不管面積大小，統統適用千分十最低稅率。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 關鍵字廣告  .

          奈斯比特說：“機遇就像是在暴風雨中沒有關好的窗戶一樣，可能突然被吹開，又突然被關上 中國營銷的機遇之窗 改革開放30多年來，一輪接一輪的機遇充斥著中國市場。在十七大報告中，胡錦濤總書記明確提出“戰略機遇期”概念，并提出要“抓住和用好重要戰略機遇期”。 如果不是一波又一波的市場機遇，中國企業營銷歷程和中國市場競爭版圖必將大異於今日--正是因為中國企業抓住了難得的機遇，才能在與跨國公司的同臺競爭中發展壯大。 當下，在中國成為全球重要市場之機，當國民消費影響到本土和跨國企業又一輪競爭之時，新的機遇又將涌現--新的機遇，又將屬於誰？文/劉春雄  奈斯比特說：“機遇就像是在暴風雨中沒有關好的窗戶一樣，可能突然被吹開，又突然被關上。”這句話解釋了為什么有人與機會擦肩而過卻沒發現，有人在機會剛露頭就抓住了。 機遇之窗，為誰而開 微生物學的奠基人巴斯德說：“機遇垂青有準備的人。”我們困惑的是：為了抓住機遇，我們應該做什么樣的準備？ 我們欽佩管理大師德魯克對創新的貢獻，因為當眾多人認為創新是聰明人的“靈光乍現”時，并把創新藝術化時，德魯克提出了“創新的源泉”和“創新的流程”。德魯克認為創新有七個源泉，只有在創新的源泉才能找到創新。按照創新的流程，可以讓創新像流水線一樣源源不斷產生出來。 如果我們能夠發現機遇的源泉和發現機遇的流程，那么機遇之窗就不會再與我們擦肩而過。 我們認為，機遇是一種思維方式。發現機會的能力與學歷、知識和地位無關，而與人的思維方式和經歷有關。作為一種思維方式，正向思維就是尋找機遇的流程。 同樣是半杯水。有人說：“只有半杯水了。”這就是負向思維。有人說：“還有半杯水。”這就是正向思維。同樣是世界金融危機。有人說：“糟了。”這是負向思維。有人說：“機會來了。”這是正向思維。 正向思維是機會思維，負向思維是問題思維。負向思維是人的本能思維，是人與生俱來的，是排除風險，確保安全的思維。少數人的正向思維是基於經驗，多數人或一個組織的正向思維是基於訓練和管理。 上述道理告訴我們，機會思維雖然不是人的本能，但卻是可以學會的，并且通過有組織的方式不斷重現。 有組織地尋找機遇 我們經常參加企業的銷售會議，如果不加控制，多數銷售會議最終會演變成“訴苦會”、“問題會”。這樣的銷售會議最後往往不了 長灘島了之，因為上述問題永遠存在，不可能短期解決。 當我們參加會議時，我們通常定調為“尋找機遇”的會議。我們會提出三個問題： 第一，你所在市場的機遇是什么？ 第二，你準備采取什么措施抓住這些機遇？ 第三，當你抓住機遇時，上述問題是否還很重要？ 只要占領了機會的高地，就不會陷入問題的泥淖。在問題的泥淖中掙扎，只會越陷越深。 成功者不是沒有問題，但成功使問題顯得并不突出。企業固然要解決問題，但只要沒有發現機會，把資源浪費在解決問題上，問題只會越積越多，甚至永遠無法解決。 我們要求營銷人員，到市場的第一任務就是尋找機會，沒有機會就不做市場。因為只有機會才使營銷變得更簡單。 當一個組織中的多數人都是機會思維時，不論組織規模有多大，力量都很強大。 機會源於大眾認知的盲區 機會總是源於大眾認知的盲區和邊緣。大家已經認識到的機會已經不再是機會。 移動通信從2G向3G升級過程中，很多電訊企業都認為是難得的機遇，於是，歐洲的3G牌照拍賣拍出了天價。正因為3G牌照拍賣抬高了行業門檻，影響了3G的推廣，不僅電訊公司受損巨大，也連帶著把電訊設備商拖垮了，如加拿大的北方電訊、美國的郎訊。我們強調機會是一種特殊的視角，它源於大眾認知的盲區。只有少數人關注時才是機會，多數人關注時有可能變成機會陷阱。 現代資訊高度發達，大眾注意力很容易被快速聚焦，快速聚焦的結果是機會可能瞬間變成機會陷阱。 機會只有被少數人發現時，才是真正能夠帶來價值的機會。已經被發現的藍海不再是藍海，大家公認的機會不再是機會。一旦有人抓住機會取得了成功，后來者就沒有了機會。機會一旦被媒體報導并廣為人知，就不再是機會。 是否是真正的機會，只要問自己一個簡單的問題就可以了：“我發現的機會，有多少人同時發現了？” 正因為如此，機會永遠只掌握在自己手中，所以，千萬別問別人“機會在哪里”？ 機會源於市場洞察 拿著事先設計好的問卷做市場調研，最多只能證實自己對機會的判斷是否正確，通常難以發現新的機會。 發現市場機會通常不靠調研，而靠市場洞察。洞察就是通過現象發現本質，看見別人想不到的東西。 洞察不是研究什么產品暢銷，而是研究暢銷的規律是什么。 洞察是當消費者說“希望產品再便宜一點”時，你發現他們不是 關鍵字排名想買便宜產品，而是想買“占便宜”的產品。 洞察是當消費者挑剔產品時，你發現挑剔的才是真買家。 洞察不是研究成功企業是如何前臺表演的，而是研究他們是如何做“后臺準備”的。 洞察是當別人都認為優秀企業一定人才濟濟時，你卻發現他們是能夠讓平凡的人做出不平凡的業績。 洞察是當別人都認為品牌非常重要時，你卻發現品牌不能當飯吃。 洞察機會需要高層“深潛市場” 營銷老總不要指望中基層營銷人員發現市場的本質，甚至不要指望營銷專家的調研發現客戶的真實需要。企業需要營銷老總站在企業全域的角度去研究市場，因此，營銷老總“深潛市場”是其他人不可替代的工作。 定位論大師特勞特在《營銷革命》一書中稱上述方法為“自下而上”的營銷。他認為企業至少要派副總裁級以上的管理者“深潛市場”，從而把成功的戰術上升為戰略。 對手的問題就是我的機會 如果實在難以發現機會，那么還有一個簡單的發現機會的辦法。 因為發現問題是人的本能，發現問題并不難，那么需要對發現的問題再提兩個問題： 第一，這個問題是自己個人的問題還是共性的問題？ 第二，如果是共性的問題，多少人能有效解決？ 如果自己的問題是共性問題，并且多數人不能有效解決，那么問題有可能變成機會。 自己的問題是問題，對手的問題是我的機會。這是很簡單地判定問題與機會的思維方式。 如果自己也不能解決問題怎么辦？那么，就去尋找世界上能夠解決這個問題的人。一個成功者不在於他能夠解決問題，而在於他知道誰能解決問題。 市場混亂是機會還是問題 市場混亂是企業千載難逢的機會和不可多得的資源。可惜的是，我不斷聽到有人抱怨市場混亂，而沒有意識到混亂也是機會。因為當市場不混亂時，可能你已經被“清理門戶”。 10多年前，速凍食品行業的龍頭企業是龍鳳和海霸王。當時，中小企業的散裝速凍食品很多，產品質量得不到保證。當時的龍頭企業把此歸罪於市場混亂，希望政府出面制止。思念恰好利用散裝速凍食品混亂的機會快速發展，并且成為行業龍頭企業。現在，政府開始出面強力治理散裝速凍食品。而此時，那些希望市場治理后再發展的企業或沒有利用市場混亂快速發展的企業都沒有機會了。 市場為什么混亂？因為小企業多，而小企業又不遵守游戲規則，小企業為了活命而辦法用盡。這不是機會是什么 21世紀房屋仲介？難道等到小企業全部死亡，剩下的都是大企業時才有機會？ 如果缺少了機會，中國營銷將會怎樣 美國未來學家奈斯比特說：成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。 《華為基本法》第二十二條寫道：我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和效能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會窗”的超額利潤。 一家中國老板在回顧自己白手起家的歷史時說道：“原來認為自己的成功不過是比別人更用心一點，更勤奮一點，現在看來一切都是拜時代所賜。沒有了那個時代的機遇，我不會從一個鄉鎮零售店起步，逐步成為縣代、省代，現在成為企業家。” 機遇是通向成功的窗戶，打開了這扇窗戶，就找到了通向成功之路。 中國市場是一個神奇的市場，它的神奇之處就在於它能不斷創造神奇。中國企業之所以能夠不斷創造神奇，正是因為中國市場充滿了機遇，而中國企業又對機遇特別敏感，非常善於抓住機遇。 按照麥肯錫所代表的跨國公司思維模式，非常可樂毫無成功的希望。而非常可樂抓住了低線市場的機會，所以非常可樂成功了。 當無數專家“勸告”李書福不要進入汽車行業時，李書福不得不“哀求”大家“給我一個犯錯誤”的機會。李書福那種“四個輪子加兩個沙發”的汽車理念，根本就不入專家們的法眼。然而，李書福不僅成功了，而且獲得了收購沃爾沃的機會。 改革開放30多年來，一輪接一輪的機遇充斥著中國市場。胡錦濤總書記在十七大報告中提出了“戰略機遇期”的概念，并提出要“抓住和用好重要戰略機遇期”。 確實，當中國企業與跨國公司開始同臺競爭時，弱小的中國企業有何籌碼和資格與跨國公司較量。正因為如此，在中國加入WTO時，很多人擔心弱小的中國企業不堪一擊。事實證明，中國企業正是在與跨國公司的同臺競爭中發展壯大了。中國企業何以能做到這一點？我認為，這與中國企業對於中國市場的深刻理解和高度敏感密切相關。 跨國公司的營銷是典型的資源導向，企業有什么資源和能力就做什么事。這樣的戰略當然有其道理，因為跨國公司的規模太大，不怕抓不住機會，就怕抓錯機會。 跨國公司當然也重視機遇，但跨國公司的機遇通常是運用龐大的資源創造出來的，比如，由於技術進步所產生的重大機 帛琉遇，需要企業投入大量的資源，這種通過資源消耗獲得的機遇恐怕非中國企業所能為。 很多中國企業白手起家，只要比別的企業對機會更敏感，就能夠以很低的投入取得巨大的成功。因此，改革開放后成長起來的民營企業，在初期基本上是機會導向。 中國企業的機遇通常是通過深刻的市場洞察發現的。中國企業家的洞察能力恐怕與中國第一代創業者出身基層，天生與市場有親近感有關。他們長期貼近一線比專家的調研更精準。 中國企業的機會導向經常受到批評，確實有些企業變成了機會主義者，沒有成功地從機會導向演變成能力導向和資源導向。然而，對中國企業的機會導向，我們總體上應該持肯定態度。因為對於整體上弱小的中國企業，尋找并抓住機會本來就是最重要的戰略。中國企業雖然有所成長，但整體上仍然實力不夠，與跨國公司相比，資源和能力仍然顯不足，在相當長的一段時間內，中國企業仍將堅持機會導向。 原來的機會是顯性的，大家都看得見，只不過有的有膽量下海抓機會。現在的機會是隱性的，沒有特別的敏感和專業訓練，缺乏正向思維，機會還真難以發現。 原來的機會是低門檻的，可以白手起家。現在的機會是高門檻的，缺乏足夠的實力還真不容易抓住機會。 對於那些白手起家的中國企業來說，本來就一無所有，如果沒有機會，將繼續一無所有。然而，當機會降臨時，一切都改變了。 中國市場是一個神奇的市場，它充滿了機遇，當機遇降臨在弱勢的中國企業身上時，一切都會改變！ 中國企業的機遇之窗 機遇，是當代中國最重要的特征。 跨國公司為什么扎堆進中國市場？因為中國是目前世界擁有最大機遇的市場。 中國企業憑什么以很低的起點到現在能夠與跨國公司抗衡？因為中國企業借助了難得的機遇。 中國憑什么能夠迅速躋身世界經濟前列？除了改革開放的政策外，當前的內外政治經濟環境是中國發展的最大機遇。 盡管機遇不會兩次降臨同一個企業，但完全有可能降臨不同的企業。因此，研究那些在中國取得成功的企業到底抓住了哪些機遇，對於未來繼續抓住機遇有啟示意義。 機遇1：市場井噴的機遇之窗 在一次營銷論壇上，專家們就當時的明星企業蒙牛的成功之道各抒己見，當主持人問筆者的意見時，我反問了一句：“如果現在給蒙牛一次同樣的創業機會，蒙牛會在乳制品行業再次成功嗎？”“?新成屋禶~的成功，既靠能力，也靠當時的環境，因為蒙牛創業之時，正是乳制品行業井噴的時代，這樣的時代一定造就蒙牛這樣的企業，如果不是蒙牛，一定還會有其他企業像蒙牛這樣的快速崛起。” 中國的產業發展呈現波浪式推進的格局，這一點可以從央視廣告投放上看出來。每隔幾年就會有一個行業集中投放央視廣告。此時，一定是這個行業大爆發的時代。行業的大爆發一定催生巨型企業。一旦井噴行情過后，企業改變命運的機會就很渺茫。 中國家電的推廣階段，日本家電抓住了機遇。中國家電的井噴階段，海爾、長虹、TCL等企業抓住了歷史性機遇。在家電業大爆發的時代，國美、蘇寧這樣的家電零售巨頭也脫穎而出。 中國肉制品的推廣階段，春都、鄭榮等相繼崛起。但肉制品的井噴階段卻造就了雙匯、金鑼、雨潤這樣的行業領袖。 雖然康師傅和統一在方便面推廣階段就占領了制高點，但農村市場的大爆發最終成就了華龍和白象這類新銳方便面企業。 行業大爆發對企業既是美麗的誘惑，也是溫柔的陷阱。因為行業大爆發產生了巨大的“增量”，企業間的競爭變得并不激烈，不論做得好與壞，都有增長，都能賺錢。但是，行業井噴之后必然是行業的短期飽和，行業飽和期不再貢獻“增量”，企業的競爭轉向爭奪“存量”。“存量”的競爭，一個企業的增長就是其他企業的下降。因此，如果沒有抓住行業井噴的機會積累足夠的規模和資源，一旦進入行業飽和期，井噴期積累的資源很快就會消耗殆盡。 機遇2：產業集中的機遇之窗 我們都知道格蘭仕現在是世界微波爐市場的老大，占中國微波爐市場70%的份額，世界微波爐市場50%以上的份額，那么格蘭仕是怎么樣從一個做雞毛撣子的企業迅速成為世界微波爐之王的呢？ 很簡單，當格蘭仕進入微波爐行業時，廣東的微波爐企業數不勝數，但沒有行業老大。格蘭仕三年之內就成為行業老大，它迅速做大的訣竅很簡單。格蘭仕是行業第一個尋求規模利潤的企業，把單臺利潤壓低，迅速做大規模，產生規模效益。后來越做越大把對手全干掉了，以至於現在中國生產微波爐的企業只有兩家。格蘭仕借助行業分散的機會迅速做大了，現在這個行業已經實現了產業集中，再也沒有進入的機會了。 現在仍然有一些行業存在產業集中的機遇之窗，如珠寶，農資、飼料、糖果等行業。這些行業應該集中但還沒有集中，這就給了企業很多機會。縱觀各大企 澎湖民宿業的發展史，我們可以看到很多企業都是利用這個行業機會發展起來的。如華潤啤酒、蒙牛、華龍、白象、山東六和等。 一個行業如果有幾百家、幾千家、幾萬家企業，而這個行業未來又有可能走向集中，這就是企業發展的機遇之窗。 機遇3：行業屬性改變的機遇之窗 行業屬性的改變也會為企業發展帶來機遇，統一潤滑油就是如此。統一潤滑油不僅抓住了產業分散的機會，更抓住了行業屬性改變的機會。 潤滑油原來是工業品。汽車的發展趨勢是朝著簡化流程、讓客戶更簡單地駕駛為方向。在這種情況下潤滑油就從原來的工業品變成了消費品，哪個牌子響，消費者就選擇哪一種。統一抓住了這個機會，第一個在中央電視臺做廣告，讓這個品牌家喻戶曉，改變了消費者的認知。 還有諾基亞，諾基亞成功抓住了手機從功能工具成為時尚消費品行業屬性的改變，將摩托羅拉從老大的位置上擠了下來。 一個行業從誕生到普及，行業屬性會發生多次變化。在中國，我們已經發現了這樣一個規律，即中國企業往往利用產業屬性變化的機會脫穎而出。很多新行業是跨國公司在中國開創出來的，沒有普及的行業，跨國公司的高價規則是有效的。但行業的普及最終會讓高價規則失效。 機遇4：新品類突破的機遇之窗 品牌很重要，比品牌更重要的是品類。創造一個新品類，你就是這個品類的代言人。說起維生素糖果，人們立刻想到雅克V9，這就是品類代言的魅力。如果雅克成為奶糖品牌，那么超越大白兔和金絲猴會很難，但當它成為維生素糖果的標志性企業，輕松就獲得了與這些名牌平起平坐的機會。 當領先者成為行業代言人時，新崛起企業只有成為新品類代言人。所以品牌還不是最重要的資產，代言品類比品牌還重要。 南京雨潤在肉制品行業中排名第三，現在旗下有好幾個上市公司。雨潤創造了新品類--低溫產品，所以它成了低溫產品的代言人。雙匯創造的新品類是冷鮮肉，所以它是冷鮮肉行業的老大。 中國以前只有手工湯圓，鄭州三全公司開發了“凌湯圓”這個新品類，於是，三全很快占據了速凍食品的頭把交椅。 “十三香”是一種調料，王守義創造了這個新品類，所以，“王守義”與“十三香”幾乎不可分離。 統一真正在方便面行業立足是因為成功地推廣了“桶面”這個新品類，所以統一成了桶面的代言人。 維維豆奶創造了“豆奶”這個新品類，而且在傳播中一直把品牌“維維”與“豆奶?房地產赤蔣腕鶬p起來，形成了豆奶就是維維，維維就是豆奶，這是對新品類的品牌壟斷。 還有喜之郎創造了“果凍”新品類，旺旺創造了“雪餅”新品類，承德露露創造了“杏仁露”新品類…… 品類創新已經成為飲料行業崛起的基本手段。盡管飲料行業早已實現了產業集中和寡頭壟斷，但飲料行業不斷有新企業崛起，基本上都是借助了新品類創新的招數。 “王老吉”創造了“涼茶”這個新品類，盡管有新品牌不斷挑戰，也很難撼動其“正宗”的地位；娃哈哈將娃哈哈品牌與新品類“純凈水”關聯起來；農夫山泉又創造了“天然水”也是飲料領域的新品類。 因此，一個新的品類突破比一個品牌還要重要，很多企業完全可以通過品類創新找到突破點。 機遇5：行業升級的機遇之窗 TCL就是靠行業升級成功切入多個行業的。當它涉足彩電行業時，長虹在行業中已經很有影響力了。TCL找到了一個新的機會，當時中國彩電正從小螢幕彩電向大螢幕彩電過渡，這就是產業升級的機遇。因為產業升級會把優勢企業的規模優勢變成“規模包袱”。領先企業很難短期放棄原有的產品，因為改變原有生產線很困難，丟掉原來的消費者也很難，這就是“規模包袱”。TCL作為后來者沒有規模包袱，在產業升級時反而有后發優勢，TCL只做大彩電不做小彩電，成了大螢幕彩電的代言人。TCL切入行業的起始就站在了制高點。在這次的行業升級中，它抓住了機遇之窗。 TCL進入電腦行業時仍然借助了行業升級的機會。電腦行業每隔幾年就有一次產業升級，當TCL像其他家電企業一樣進入電腦行業時，聯想已經牢牢把握了行業龍頭位置。英特爾害怕聯想壟斷中國電腦市場，希望扶持其他電腦廠商與聯想競爭。因此，在“奔Ⅱ”向“奔Ⅲ”升級時，TCL與英特爾合作，率先推出基於“奔Ⅲ”的新款電腦，在產業升級過程中占據先機。中國家電企業進軍電腦行業幾乎全軍覆沒，TCL還算比較成功。這與TCL利用產業升級的機遇之窗不無關系。 為什么行業升級會成為改變命運的重要機遇之窗？我認為有下列幾個原因： 第一，“第一”比“更好”更重要，在消費者心智中搶先占領一個位置比改變位置更容易。如果領先者已經搶先占領了消費者的心智，行業升級就給了企業重新占領消費者心智的機會。因此，在行業升級時，搶先比做得更好更重要。 第二，行業升級需要新的資源設定，當領先者的資源無法直接用於升級時，領先者的規模優勢就會成為“規模?室內設計]袱”，正因為如此，一些巨型企業的行業升級時反而比中小型企業更為困難。 機遇6：市場環境變化的機遇之窗 思念是速凍食品行業的龍頭企業。當思念進入食品行業時，三全已經通過品類創新和先入為主的廣告牢牢占據了領先地位，其他速凍食品企業只能在區域市場生存。然而，不久思念就發現了機遇之窗。2000年前后，大賣場和超市迅速在全國普及。在普及之前，它仍然不是主流商業形態，主流廠家和經銷商不愿進現代渠道。因為現代渠道的低價規則打亂了廠家的價格體系，銷量又不大，主流廠商當然不愿與現代渠道合作。 思念的創始資本很少，又沒有新品類代言人的優勢，但是思念抓住了中國超市發展這個千載難逢的機會。選擇了與現代渠道合作，順著現代渠道發展。超市開到哪里，它的產品就賣到哪里，等到全國各地都開超市了，思念也就成了名牌。 在發展的最初幾年，思念沒有做過廣告。但它照樣是名牌，因為它的銷量上來了。 很多中小企業在創始之初也是沒有廣告預算的，其規模也分攤不了巨額的廣告投入。因此，中小企業一定要找到不花錢或少花錢也能打開市場的辦法。最佳辦法就是從市場環境變化中尋找機會，因為市場環境總是在變化，有變化就有機會。 機遇7：營銷模式變革的機遇之窗 麥當勞并沒有發明漢堡，麥當勞的漢堡并非比對手更好，但麥當勞創造了麥當勞模式。 傳統游戲廠商通過生產功能更強大的產品賺錢，索尼推出PS游戲機時，采取虧損的方式銷售游戲機，但通過向開發相容游戲軟件的廠家收取“軟件權利金”的方式盈利。 傳統網絡游戲的盈利模式是通過擴大在線游戲時間賺錢，《征途》采取向玩家出售“裝備”的方式收取費用。《征途》創造了新商業模式，所以，它成功了。 白酒行業是很典型的行業，不斷地有新的企業、不知名的企業發展壯大，也不斷有名牌倒下去。在這里，決定一個企業倒下去的不是品牌，而是營銷模式，只要你的營銷模式是先進的，你即便不是名牌也會很快賣出名牌。模式落后了，是名牌也會很快倒下。 中國市場有一個特點，就是每隔3～4年要發生一次營銷模式的革命。而每一次營銷模式的革命都會有一些成功的企業退出歷史舞臺，一些新的創新模式的企業成長壯大。所以在這一次的金融危機過程中，像十年前的亞洲金融危機一樣，有一批大企業因為適應不了新的營銷模式而退出歷史舞臺，也會有一些新的企業茁壯成長。 中國市場正在發生著變革，行銷過程中各要 褐藻醣膠素所起到的作用也在發生著變化，傳統的行銷格局即將被顛覆。中國的企業和品牌面臨著一場重新洗牌的機會，只有把握創新的大趨勢，才能從中獲得先機！ 尋找機遇的源泉 文/晏  菁 《銷售與市場》特約專家，專長於行銷規則創意、消費者市場研究，關注中國行銷創新 伴隨著中國市場經濟的發展而崛起的中國企業，更多地依賴於大量的行銷推廣，如廣告投放、明星代言等，而這些高成本推廣規則也造成了市場競爭更加激烈。今天的中國市場正發生著革命性變化，如何在高成本行銷環境下尋求低成本的運營方法，從而在這個創造神奇的中國市場中尋找到機遇？ 中國行銷的特殊現象 伴隨著消費者成熟和新媒體技術的發展，行銷過程中各要素所起到的作用正在發生微妙的變化，管道和新媒體行銷手段扮演越來越重要的角色，品牌面臨革命。  行銷物件的變化 1.中國農村龐大市場能量進一步釋放 中國農村人口有七八億，這龐大的農村市場無論對國內企業還是跨國企業都是一個巨大的消費礦藏。 中國政府拉動經濟的重要路徑是刺激消費，如通過家電下鄉等政策已開始挖掘農村市場。伴隨著中國政府對農村保險的投入，城鄉統籌的進行，以及在城市吸取了新消費理念的外出務工人員回鄉，去農村化帶來的是生活方式的變革，中國農村的消費觀念和消費形態即將發生變化，農村的消費能量必將被釋放出來，從農村市場掘金將是一個重要的機遇。 據商務部統計資料，過去農村的消費增幅一直落後於城市，而2009年前10個月農村的消費增幅速度達到15.9%，城市為15.0%，農村消費的速度第一次超過了城市，這恰恰印證農村市場消費能量的釋放正在進行。 C.K. Prahalad在著作 《金字塔底層的財富》裏提出一項非常簡單卻極具革命性的主張：不要再忽視低收入群體中的消費能量，而要把他們視為有活力、有創造力的企業家和有價值的消費者，在金字塔的底部，同樣蘊藏著巨大的財富。 2.中國城市消費者對於行銷創新的接受度越來越強 較為年輕的城市消費者正在崛起，由於網路新技術的採用和資訊化加強，今天的中國消費者與世界同步能力越來越強，表現在： （1）接受新產品的能力； （2）接受新消費方式的能力； 明星情色小說  .

          日月光購物中心策略大轉彎 日月光購物中心策略大轉彎據臺灣媒體報導，上海日月光購物中心策略大轉彎，將從原本以百貨公司及 3C賣場為主，調整為上海浦西最?裝潢j餐飲娛樂中心，近日已經開始調整櫃位，並投資人民幣3000萬元(約新臺幣1.4億元) 賣屋進行局部改裝，最快年底前可望完成。走進上海日月光購物中心地下二樓，將近 1500坪的面積全部圍起來?澎湖民宿阰蛂A這塊原本是銷售 3C產品的鼎好電子商城，已打通部分牆面裝設水電及瓦斯管線。日月光朱姓主管證實，將大量引進餐飲?關鍵字廣告~者，就連一樓的黃金店面，也會有多家知名餐飲業者進駐，例如台商“早安巴黎”餐廳就將在近日開張。據瞭解，日月光購物中心將餐飲娛樂列 九份民宿為重點後，未來若營運模式成功，也將會複製到重慶日月光購物中心以及明年底開張的上海嘉定日月光購物中心。至於同集團位於北京的鼎好電子商城，近期將改名為?酒店工作擗諝岫n電子商城，也會考慮採用類似模式，降低 3C賣場的比重。上海日月光購物中心去年9月風光開張，位居上海最大文創產業專區“田子坊”對面，鄰近知名的上海新天地及徐家匯， 賣房子且位於地鐵9號線打浦橋站，是地鐵共構案，地鐵出口直通購物中心，地點相當好。但經過一年的營運後，人潮一直不如預期，才決定大幅度調整。日月光主管表示，日月光購物中心原本 3C賣場約占三分之一 酒店經紀，將大幅縮減一半，多出來面積將引進餐飲業及KTV等，預計年底前開張，可望成為浦西最大的餐飲娛樂中心。日月光主管指出，田子坊每天造訪人潮高達4萬人，未來幾年可能擴增為8萬人，將是日月光餐飲業潛在的消費族群。日月 小額信貸光購物中心後方的辦公大樓及酒店式公寓預計明年啟用，每天有10多萬人流動，餐飲業不用擔心沒生意。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租屋  .

          光華戲院標售 Q3房市指標 八月初才被美債嚇出一身冷汗的全球股市及台股，目前仍處在驚魂未定中，尚未完全回神過來。台股慘，營建股更慘，外患已經讓人頭痛不已，結果兩 襯衫黨總統候選人不斷在房地產議題上大做文章，讓營建股已經在谷底又被打進地心。 先不論營建股本 好房網身的基本面為何，現下的氛圍對房地產供給方是比較不友善的，因此業者大多低調行事，以免再成為箭靶，遭惹非議?宜蘭民宿C 像明日要公開標售的台北市士林「地標」光華戲院土地，雖然據說有20幾組人去領標，但是由於每坪初估價格不低，每坪大約在400 G2000萬左右，底價9.2億，如果又標出高價，多數媒體勢必又朝向高房價鼓動，得標者很容易又成為社會公評的箭靶，這個節骨眼上，任誰都不想變成焦點。再說現 seo在士林的房價已經是來到高點，基本上也都還賣得不錯。根據住展房屋網調查指出，指標案『天母御莊』、「東騰天母」都確定銷售結束陸續撤場中，成交行情160、110萬/坪，分?買房子O創下該區段新高。近芝山站的「天母築萃」也準備在本月結案，目前僅剩下一間2樓，全案平均行情則是90~95字頭。僅隔著磺溪的鄰近地區也是很熱鬧，包含人氣個案「鄉林大境」及另一新豪宅「九 房屋買賣五隱」；其中「鄉林」案是在大量廣告及之前的媒體操作下，人氣始於高檔，目前聲稱去化三成；「九」案進度較慢些，預計一陣子才對外公開，目前已知單價也是在百萬以上。舊案陸續撤場，線上個案又再換上一批?代償s面孔，價格看來是又再上漲一波，像是「裡參道」，產品為75坪雙併(打通為150坪)，以豪宅規格來看普普，但地點條件特殊，西側面向蘭雅公園、忠誠路林蔭，價格勢必不低，成交價格可能都在三位數以上，該案預計會在九月初正式公開 帛琉。 士林價格屢創新高，早已不是新聞，光華戲院舊址標地案，無論結果如何，還是會引來許多注意， 【鉅亨網新聞中心】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 長灘島  .

          京城建設斥資23.46億元購入高雄美術館區域大型建地 高雄地區建商京城建設(2524-TW)今(17)日以每 關鍵字廣告坪78萬元的價格?信用卡代償A向上櫃建商永信建設(5508-TW)購入 帛琉鼓山區美術館附近青海段建地3008.32坪，成交總金額達23.4 面膜6億元；京城建設主管指出，此一大型建地的交易案完成之後，並不急於向市場推 小型辦公室案。 京城建設主管指出，此一高雄美術館附近青海段建地3008.23坪，基地完整方正，為一相當理想的 新成屋建地，由於目前京城建設手上仍有住宅案正推案之中，此一新購入的建地並不急於向市場推案。 高雄地區建商交流密切，京城建?系統傢俱]去年年中以9.7億元連同建照出售高雄市苓雅區林德官段建地給興富發建設(2542-TW)，挹注京城建設獲利2.91億元；而今日京城建設向上 室內設計櫃建商永信建設購入鼓山區美術館區域達3008.32坪的大型建地。 同時，目前南部地區目前的不動產買氣也有向上竄升的趨勢，京城建設主管說，近期高雄個案的來客 網路行銷數有明顯的增加中。 【鉅亨網記者張欽發 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店兼職  .

          高坪特定區有魅力，買氣佳 高雄市政府地政局於100年12月14日辦理今年第4季開發區土地標售，計有9標參與投標，共標出5標5筆土地，合計標售?找房子鷖B9仟235萬元，脫標率41.6％。 高坪特定區區段徵收區，因擁有 買屋全市綠覆率最高之優質休閒住宅環境及國道7 號規劃於該區設置交流道之加持，本次推?帛琉X3筆土地，脫標2筆，其中1筆面積143坪住二土地，因鄰近10萬坪之熱帶植物園與綠地，區位佳，以1 租屋269萬元脫標，溢價83餘萬元，每坪脫標價約8.8萬元，高出底價約7％；1筆660坪土地，近文中、文小預定地，以5050餘萬元脫標?褐藻醣膠A每坪脫標價約7.6萬元；另1筆住二用地，因屬大面積高底價致無人參與投標，以本季脫標情形觀之，本特定區買氣頗佳。 高雄大學區段徵收區，推出 會場佈置3筆土地脫標1筆，該筆土地位大學32街，近家樂福量販店、中山高中，以1788 餘萬元脫標，每坪脫標價約16.5萬元，溢價504餘萬元，高出底價約39％，為本季標售土地中 燒烤投標數最多及脫標價格較高者，顯見高雄大學區段徵收區，仍受投資者青睞。 大寮區內坑市地重劃區脫標1筆，脫標價每坪約8.2萬元，高出底價約9 ％，縣市合併帶來之利多效應已逐漸浮 酒店經紀現。另第9期重劃區1筆土地，以接近底價脫標。 綜觀本次標售結果，區位良好土地仍受歡迎，其餘土地受到全球經濟不景氣及政府打房政策之影響，投資人多採觀望。本次標售結果將刊載於「高雄房地產億年 租房子旺網站」供各界查詢，網址：http://eland.kcg.gov.tw。  【高雄市政府地政局】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 宜蘭民宿  .

          文林苑釘子戶 北市府今強拆 驅離靜坐抗議群眾 文林苑釘子戶 北市府今強拆 驅離靜坐抗議群眾 中廣新聞網 – 2 土地買賣012年3月28日 上午9:25 士林「文林苑」都 吳哥窟更案，因為兩戶住戶不願參與，讓都更案遲遲無法執行，北市府的搬 辦公室出租遷期限三月十八號已經到期，北市府今天(二十八號)出動怪手，準備強制拆除，。而從 酒店經紀昨天(二十七號)晚間開始，已經陸續有上百名聲援群眾，前往王家前抗議聲援，警方上午也進行驅離，並預計 裝潢會在今天內完成勸離強拆。(林麗玉報導) 文林苑都更案，因為王姓住戶不願搬遷，都更遲遲無法執行，而北市府的搬遷寬 房屋買賣限期已經在這個月十八號到期，北市府二十八號執行強制拆除，不過從二十七號晚間，就陸續有都更受害聯盟等上百位群眾，到王家聲援，有的抗議 澎湖民宿群眾從二十七號晚間就坐在地上靜坐聲援王家、甚至還有的抗議聲援學生，用鐵鍊將彼此的手鍊起來，要圍起人牆阻擋強拆，一度還在清晨與警方對峙，而台北 房屋買賣市警局(二十八號)上午開始驅離抗議群眾，北市府強拆的怪手等機具也在一旁待命，北市都更處長林崇傑表示，北市府進行勸離，王家也表明想自己搬遷，北市府會聯繫搬家公司，如果王 借貸家不自行搬遷，就會執行強拆。 而對於群眾的抗議質疑，都更處長林崇傑回應，北市府代執行強拆，是依照都市更新條例執行，王家的緩執行也遭高等行政法院駁回，北市府的強制拆除，都是依法執行。 591  .